Élections municipales : La position des partis sur nos enjeux locaux

Ce 20 octobre 2025, la SDC Promenade Masson, en collaboration avec les SDC de la Plaza Saint-Hubert et de la Petite Italie, a pris part à une causerie publique réunissant les candidat·e·s à la mairie de l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie.

Cet échange a permis d’aborder plusieurs enjeux majeurs pour la vitalité de nos artères commerciales, notamment les travaux à venir sur la rue Masson, la mobilité, la fiscalité, la propreté et le soutien aux entrepreneurs locaux. L’événement a rassemblé des représentants du milieu des affaires et de la communauté, dans un esprit d’écoute et de collaboration.

Dans cet article, nous vous présentons les questions soumises par la SDC Promenade Masson ainsi que les principales réponses formulées par les candidats lors de la rencontre.
Un exercice démocratique essentiel pour comprendre les priorités de chacun et les engagements concrets proposés pour l’avenir de notre artère commerciale.

Questions communes aux trois SDC

Voici les questions posées aux candidats portant sur des enjeux communs aux trois SDC. Notez que les réponses fournies ont été adaptées pour cette publication.

Question 1 : Vision en matière de développement économique et commercial

Quelle est votre vision en matière de développement économique et commercial pour l’arrondissement, notamment pour ces artères stratégiques? Vous engagez-vous à travailler, en collaboration avec les SDC et les partenaires locaux, à l’élaboration d’un véritable plan de développement économique avec des priorités claires, des moyens identifiés et des échéanciers précis?

Projet Montréal :
Rosemont–La Petite-Patrie est un arrondissement vivant, créatif et solidaire, porté par une économie locale dynamique. Le parti s’engage à définir, avec les SDC, une vision économique partagée autour de cinq axes stratégiques :

• Valoriser les artères commerciales comme pôles de développement.

• Pérenniser le financement des SDC et geler les taxes municipales pour les petits immeubles commerciaux (≤1 M$).

• Soutenir la création d’un programme de repreneuriat local.

• Multiplier les acquisitions collectives de locaux commerciaux pour contrer la spéculation.

• Développer un plan local de mobilité et de logistique urbaine intégré au PUM 2050.

Ensemble Montréal :
Le parti veut « miser sur l’économie et le commerce montréalais » pour faire vivre les quartiers, et affirme que l’arrondissement doit se doter d’une vision claire et concertée.
Ensemble Montréal prône une approche collaborative avec les commerçants et les SDC afin de simplifier les démarches et soutenir la vitalité des artères commerciales.

Transition Montréal :
Les commerces sont des lieux de rencontre essentiels.
Transition Montréal s’engage à collaborer avec les SDC et propose :

• Simplifier les règles pour les commerçants.

• Réduire les délais d’obtention de permis.

• Créer des indicateurs de vitalité commerciale.

• Utiliser le droit de préemption pour établir des fiducies commerciales.

Question 2 : Bâtiments vacants et encadrement des baux commerciaux

Comptez-vous appliquer de manière proactive les nouvelles dispositions montréalaises encadrant les bâtiments vacants ? Et êtes-vous prêts à appuyer publiquement les démarches visant à convaincre le gouvernement du Québec d’encadrer légalement les baux commerciaux, afin de protéger les commerces de proximité et de soutenir la vitalité des artères ?

Projet Montréal :
À partir de janvier 2026, les propriétaires devront enregistrer leurs bâtiments vacants dans un registre pour en suivre l’état.
Le parti veut offrir des incitatifs financiers et réglementaires (ex. gratuité de permis pour transformation en ateliers d’artistes) et appuie publiquement un encadrement légal des baux commerciaux.

Ensemble Montréal :
Prévoit un investissement de 2 M$ pour les SDC hors centre-ville afin de revitaliser les rues et locaux vacants.
Mesures : embellir les vitrines vides, encourager leur usage temporaire, et envisager une taxe sur les locaux vacants.
Souhaite aussi collaborer avec Québec pour encadrer les baux commerciaux.

Transition Montréal :
S’engage à appliquer rétroactivement les nouvelles dispositions sur les bâtiments vacants et à soutenir publiquement l’encadrement des baux commerciaux.

Question 3 : Plan de mobilité pluriannuel

Êtes-vous prêts à vous engager à doter l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie d’un véritable plan de mobilité pluriannuel, visant à améliorer la fluidité, l’accessibilité et la logistique commerciale sur ses principales artères ?

Projet Montréal :
Souhaite un plan local de mobilité intégré au PUM 2050, incluant :

• Sécurisation des intersections.

• Création de pôles logistiques pour limiter le camionnage.

• Feux de circulation intelligents.

• Stationnement adapté aux aînés et aux personnes à mobilité réduite.

• Représentations pour améliorer la ligne d’autobus 47.

Ensemble Montréal :
Réponse claire : oui.
Objectif : améliorer la fluidité et la sécurité, réduire l’impact des chantiers, et intégrer la logistique commerciale.
Utilisation de l’intelligence artificielle pour mieux planifier la mobilité.

Transition Montréal :
Propose un projet de transport ambitieux sur 12 ans, incluant des services rapides par bus (SRB) sur Rosemont et Saint-Michel, en lien avec le SRB Pie IX.

Question 4 : Cohabitation avec les personnes marginalisées

Comment comptez-vous améliorer la cohabitation avec les personnes marginalisées sur les artères commerciales de Rosemont–La Petite-Patrie, tout en assurant un environnement propre, accueillant et sécuritaire ? Êtes-vous prêts à mettre en place un plan d’action concerté avec les SDC, les commerçants, les organismes communautaires et
les services municipaux ?

Projet Montréal :
Souhaite une approche fondée sur la concertation et la coresponsabilité, via la Table en sécurité urbaine intégrant les SDC.
Mise en place de brigades propreté 24/7 et amélioration des interventions mixtes policiers-civils.

Ensemble Montréal :
S’engage à mettre en place un plan d’action concerté avec les SDC, commerçants, organismes et services municipaux pour assurer un environnement propre, accueillant et sécuritaire.

Transition Montréal :
Souligne la crise du logement et le manque de vision de la Ville. Propose :

• Une banque d’aide au loyer.

• Un nouveau taux de taxation sur les propriétés de plus de 3,5 M$.

• Une taxe sur les logements vacants. Et s’engage à collaborer avec les SDC et les acteurs du milieu.

Question 5 : Parcours de l’entrepreneur

Êtes-vous prêts à mettre en oeuvre, en collaboration avec les SDC et les partenaires économiques, un parcours de l’entrepreneur simplifié et structuré, afin de soutenir l’implantation et la croissance des commerces, réduire la lourdeur administrative et accompagner concrètement les entrepreneurs à chaque étape de leur développement ?

Projet Montréal :
A déjà lancé un plan d’action “Parcours commerçant”, basé sur le BAM Affaires.
Objectif : simplifier la vie des entrepreneurs, centraliser les démarches et offrir un accompagnement personnalisé tout au long du cycle d’activité commerciale.

Ensemble Montréal :
Déplore la lourdeur administrative actuelle. Propose :

• Simplification des permis et démarches.

• Usage de l’IA pour accélérer les processus.

• Services professionnels à faible coût pour plans et devis.

• Révision des frais de terrasses selon les contextes locaux.

Transition Montréal :
Appuie pleinement un parcours simplifié, inscrit dans sa politique d’accélération d’entreprise.

Question 6 : Collaboration continue avec les SDC

Vous engagez-vous à renforcer la collaboration continue entre l’arrondissement et les SDC afin de faciliter l’implantation de projets prioritaires pour nos artères commerciales, par des mécanismes concrets de suivi, d’échange et de concertation régulière ?

Projet Montréal :
S’engage à instaurer des mécanismes de concertation réguliers (rencontres statutaires, comités de travail, gouvernance partagée) pour faciliter l’implantation de projets prioritaires.

Ensemble Montréal :
Propose une structure de concertation directe et continue entre commerçants, élus et équipes administratives, avec des protocoles clairs pour les projets ayant un impact économique.

Transition Montréal :
Souhaite procéder à un recensement régulier des commerces afin d’évaluer la satisfaction et d’identifier les enjeux prioritaires.

Question de la SDC Promenade Masson aux candidats

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